Stage 01定位與梳理
顧問服務
從你的業務出發，定位問題、梳理與盤點流程，判斷哪些題目有商業價值、值得導入。
- 定位問題、梳理與盤點既有流程
- 判斷題目的商業價值與可行性
- 用具體的應用情境，讓你了解 AI 能做到什麼
多數想導入 AI 的企業，都卡在無法辨識問題出在哪裡、流程該如何運作。我們的合作從你實際的問題開始：定位問題、梳理流程，再導入 AI Agent，讓既有的數據與知識資產發揮價值；還沒有，就從累積開始。
三個階段手把手帶你走：定位問題、驗證效益、正式導入。
系統與框架交付之後我們不離開，持續維運與陪跑。
從你的業務出發，定位問題、梳理與盤點流程，判斷哪些題目有商業價值、值得導入。
用原型把效益驗證出來，再決定要不要正式導入。
以實作型顧問的角色，把驗證過的方案導入既有流程，成果留在你的公司。
無論哪個產業，方法是同一套：流程交給 AI Agent 執行，同時沉澱數據與知識資產。
流程每執行一次，資產就厚一層；資產越完整，AI Agent 的判斷越快、越準。數據與知識資產的價值，就是這樣被放大的；工具會換，資產一直是你的。
同一套放大迴圈，套進不同產業的流程。目前應用在這三類場景：
該優先經營哪群顧客、行銷該發給誰、上一波有沒有效？導入後，這些問題隨時答得出來。
每一個企業客戶的需求都不一樣：辨識需求、判斷客戶等級，全靠資深業務的個人經驗。我們把這件事變成系統。
申請、公文、跨處室查詢，規則多、文件散。我們把行政知識整理成人和 AI Agent 都能用的資產。
你的產業不在上面？方法是通用的，聊聊你的流程 →
AI 的用途不限於降低成本、提高效率。
我們的目標，是用 AI 為企業創造商業價值。
Sheng Lin
Founder · Nuway 歆界科技
AI Native 解決方案公司
10 年 AI 與數據實戰，服務超過 10 個跨國品牌：從 0 到 1 帶領團隊打造 AI Native Agent 產品，也為企業級客戶建置數據中臺。更深入企業流程，把 B2B 行銷影片製作、業務與客服 Agent、公司自身的營運，都做成會自己運轉的產線。Nuway 本身就是一間 AI Native company，用自己驗證「創辦人＋AI Agent 團隊」的新組織形態。
完整背景 →可以。第一階段的工作就是定位問題、梳理流程；資料不完整，就從累積資產開始，這本來就是服務的一部分。
課程教人用工具；我們把 AI Agent 做進你的流程。顧問階段也包含教學，但終點不一樣：交付的是會運作的系統，以及留在公司的數據與知識資產。
我們用原型驗證控制風險：先小規模做出原型、用實際資料驗證效益，確認有效才進入正式導入。
可以。多數客戶都沒有專職的工程團隊。我們以實作的方式把系統做起來、教到你的團隊會用；之後的維護與調整，由我們持續陪跑。
不會。工具會換，我們把重點放在留得下來的數據與知識資產：資產是你的，換工具也帶得走。
先安排 30 分鐘的線上會談，一起看你的業務有哪些適合導入 AI 的應用情境。免費，不綁約。